Les pré-requis à la décision

  • S'assurer que le NON est une option : si le contexte ou toute raison légitime ne permet pas au groupe de répondre non à une question, alors il ne faut pas la soumettre au vote, mais plutôt explorer la manière dont chacun peut composer au mieux avec la réponse imposée.
  • S'assurer d'une transparence et d'un niveau d'information suffisant : toutes les personnes prenant part à la décision doivent avoir accès à toute l'information disponible, et l'information disponible doit suffire à prendre une décision éclairée
  • S'assurer de la compréhension suffisante de tous : toutes les personnes prenant part à la décision doivent être en capacité de bien en comprendre les enjeux, ce qui nécessite e prendre le temps de répondre à toute question de clarification nécessaire.
  • S'assurer d'un cadre bienveillant permettant à chacun de s'exprimer : le cadre d'échange doit permettre à chacun de se sentir libre d'exprimer les craintes ou les tensions que peuvent provoquer la décision.
  • S'assurer que le degré d'enjeu correspond au délai de décision : plus une décision impacte le collectif, plus il faut s'accorder du temps pour la prendre. Une décision importante ET urgente est donc souvent très difficile à prendre sans effets de bord indésirables
  • S'assurer d'une méthode collective : l'ensemble des personnes prenant part à la décision doivent partager et être en accord sur les modalités de prise de décision
  • Ne pas substituer les outils à la méthode : les outils numériques rendent potentiellement réaliste quasiment tout type de prise de décision mais doivent constituer la mise en application d'une méthode choisie à l'avance.
Droit d'auteur, citer la source ?

1. Des méthodes pour faire émerger des échanges en amont d'une prise de décision collective ou débattre autrement

Le world cafe

Cette méthode est intéressante lorsque l'on a plusieurs sujets à traiter : cela permet de déterminer sur quoi on veut travailler. On travaille en sous groupes et chaque personne peut décider d'aller sur tel ou tel sujet, puis on tourne. C'est un peu comme une impression par couche successive. Plus les groupes sont petits plus on augmente la participation de chacun.

Cette méthode est à utiliser pour un groupe de 10 à 30 personnes. Plusieurs espaces à mettre en place pour des groupes de 3 à 5 personnes. On désigne 1 personne qui ne bouge pas et les autres tournent entre les différents espaces. La personne qui reste doit résumer aux nouveaux arrivants ce qui s'est précédemment dit et rajouter les éléments nouveaux. En fin de processus les idées sont rassemblées en grand groupe.

Les chapeaux de Bono

"Les six chapeaux de Bono font partie aujourdʼhui des méthodes classiques de résolution de problème, et parfois de créativité". Pour plus de détails, consultez ce lien .

Pour résumer :
  • blanc = neutre >> les faits
  • noir = possibilité d'échecs >> les risques
  • jaune = les avantages >> les rêves, les forces
  • vert = la créativité >> les alternatives
  • rouge = émotion / intuition >> ce qu'on ressent
  • bleu = organisation >> plan d'actions - processus


2. Des méthodes pour mettre en Å“uvre une prise de prise de décision collective


A compléter

Comparaison des différents systèmes de scrutin

Reformons l'élection présidentielle (vidéo 20') : https://www.youtube.com/watch?v=ZoGH7d51bvc

Le vote coloré


Le vote coloré est un outil d'animation qui permet de structurer une discussion collective et facilite l'expression de tous les participants. Il permet de voir très vite les tendances de vote, en procédant question par question. On peut ainsi s'arrêter sur les propositions qui font dissensus.

Le vote coloré est utilisé en 6 étapes :
  • Étape 1 : Formulation des énoncés : Hiérarchisation dʼune série dʼaffirmations correspondant à des propositions exprimées de manière concise, généralement en une seule phrase.
  • Étape 2 : Explication des modalités de vote
  • Étape 3 : Vote individuel : Chaque participant exprime son opinion sur chaque énoncé en choisissant la couleur correspondante.
  • Étape 4 : Retranscription des votes sur écran d'ordinateur : Présentation immédiate des résultats aux participants.
  • Étape 5 : Discussion du groupe : Les énoncés faisant lʼobjet dʼun dissensus sont soumis à discussion
  • Étape 6 : Reformulation des énoncés
Citation

L' élection sans candidats (Sociocratie)

1. Définir la fonction
  • Il sʼagit de clarifier les missions afférentes au poste. Quelles tâches ? Quelles responsabilités ? Quel périmètre dʼaction ?
2. Lister les critères de choix
  • Chacun exprime, selon son point de vue, quels seraient les critères pour remplir la fonction déterminée. Les critères peuvent être contradictoires. Ils pourront être la base de lʼargumentation qui suivra, mais pas de façon restrictive.
3. Définir le mandat
  • Combien de temps ? Quelles conditions ? (Rémunération, nombre dʼheures...)
4. Voter
  • Chacun vote sur un papier collant, écrit son nom et pour qui il vote : « moi X... je vote pour Y... ».
    • Ce nʼest pas un vote à « bulletin secret », il est inutile de plier le bulletin de vote. Le secrétaire récupère les papiers et les transmet au facilitateur.
5. Dépouiller
  • Le facilitateur lit à voix haute les résultats, il demande à chaque personne les raisons de son choix : « X... tu as voté pour Y..., peux-tu nous dire pourquoi ? ».
6. Possible report de voix
  • À lʼécoute des arguments : qui souhaite reporter sa voix ? »
  • Au regard des échanges, le facilitateur proposera alors une liste de "nominés"
  • Le facilitateur va demander au groupe si quelquʼun a une proposition de personne parmi les nominés. Cette proposition sera le départ dʼun processus de gestion par consentement afin dʼélire la personne qui sera proposée. La proposition peut concerner toute personne ayant au moins une voix"
  • Le facilitateur fait le tour des objections
  • La personne concernée sera consultée en dernier
  • Quand toutes les objections sont levées, le facilitateur sʼadresse enfin à la personne proposée et lui demande si elle émet une objection à être élue

Le jugement majoritaire (La primaire)

Ce qu'en dit Wikipédia : https://fr.wikipedia.org/wiki/Jugement_majoritaire
L'infographie des EcoloHumanistes : http://lesecolohumanistes.fr/jugement-majoritaire/
Lechoixcommun.fr : https://lechoixcommun.fr/articles/Le_Jugement_Majoritaire.html
La BD du lechoixcommun.fr : https://lechoixcommun.fr/articles/Vous_reprendrez_bien_un_peu_de_democratie-3.html
L'outil numérique libre pour voter

La décision par consentement (Sociocratie)

Ce qu'en dit l'UdN (Université du Nous)

LA GESTION PAR CONSENTEMENT issue de la sociocratie : http://universite-du-nous.org/a-propos-udn/ses-outils/
Là où, pour agir, le consensus exige que tous les participants à une décision soient unanimes, le consentement se contente du fait quʼaucun membre nʼy oppose dʼobjection raisonnable. Une objection est jugée raisonnable si elle bonifie la proposition à lʼétude ou lʼélimine complètement. Lʼobjection nʼest plus synonyme dʼobstruction mais dʼidentification de limites, de tolérances qui deviennent les conditions de réalisation de la proposition. Le processus permet de faciliter lʼidentification de ces conditions et la mise en pratique des décisions.
Télécharger la fiche Gestion Par Consentement
Télécharger la fiche Consent Decision Making (GB)
Télécharger la fiche AIDE Gestion Par Consentement
Télécharger la fiche PATHWAY Consent Decision Making (GB)

Le processus de décision intégrative (Holacratie)

Ce qu'en dit "Les ateliers de l'instant Z"

Le processus de prise de décision intégrative (PDI) défini par lʼHolacracy est une forme de décision par consentement particulièrement efficace. https://www.facebook.com/notes/david-dr%C3%A4yer/le-processus-de-d%C3%A9cision-int%C3%A9grative/10157519401069502/

Les Core Protocols

Le “Decider”, pour prendre des décisions rapides en collectif. https://bloculus.com/core-protocols-5-decider/

Quelques astuces pour décider

La pratique du cercle

  • se positionner en cercle permet de casser visuellement la hiérarchie
  • favorise le dialogue et l'écoute
  • cadre structurant
Droit d'auteur, citer la source ? A compléter









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